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中西元男：ＷＧＤ（Ｗｏｒｌｄ Ｇｏｏｄ Ｄｅｓｉｇｎ）计划，是由我倡导和发起的，我一直认为“设计是所有专业的公分母（Ｗ．Ｇｒｏｐｉｕｓ）”，并为之实践了30多年。在日本，我已经连续3年担任具有44年历史的日本Ｇ标志（优秀设计奖）的审查委员长。为了使这一事业发展，在Ｇ标志主办者财团法人日本产业设计振兴会的协助下，以“Ｇｏｏｄ Ｄｅｓｉｇｎ ｉｓ Ｇｏｏｄ Ｂｕｓｉｎｅｓｓ”目标的具体化以及商品知识的普及为目的。因此，它有助于提高日本的整体设计水平。总而言之，ＷＧＤ的目标是通过建立设计信息系统，集中优秀设计师及爱好者，普及商业设计，使各位能成为独立的优秀设计师。 ＷＧＤ（Ｗｏｒｌｄ Ｇｏｏｄ Ｄｅｓｉｇｎ）是从世界优秀设计奖（例如：日本的Ｇ标志奖，美国的ＩＤＥＡ奖，德国的ＩＦ奖等）中得到商品信息及具有同等价值的世界优秀设计商品信息，通过国际互联网，以最快的速度收集，向希望购买者提供介绍，为获得优秀设计奖的商品的振兴和普及服务。另外，也为参与提高设计水准的企业提供支援，且为设计师和客户创造新的机会和场所，这就是设立ＷＧＤ的意义所在。 ＷＧＤ为设计人员（优秀设计师及设计爱好者）引导新的设计潮流。在当今日本社会的发展进程中，构筑起现代生活的美，在吸收优秀设计文化的同时，促进文化型的经济成长。 ＷＧＤ目前正在募集对此颇有兴趣的设计人员及企业家，为让各位率先成为“Ｇｏｏｄ Ｄｅｓｉｇｎ ｉｓ Ｇｏｏｄ Ｂｕｓｉｎｅｓｓ”起到起爆作用。同时ＷＧＤ以国际互联网为基盘，以“Ｗｅｂ Ｂｕｓｉｎｅｓｓ”为主要内容，且至今为止，世界上还未有这一新的商业形式。也可以说是发展企业与商机为一体的商业化设计。 PAOS公司的中国攻略 赢周刊：在做企业形象企划时，应该充分挖掘原有的企业理念，并赋予其时代特色和个性，使之成为推动企业经营发展的强大内驱力。您作为ＰＡＯＳ代表，如何看待ＰＡＯＳ以及企业的ＣＩ战略呢？ 中西元男：ＰＡＯＳ公司名称中的“ＯＳ”：即“ｏｐｅｎｓｙｓｔｅｍ?多面的?”，这是个医学术语，意思是“综合会诊”，用作ＰＡＯＳ名称中的一部分，还有“开放的、综合的、多方面的系统等涵义”。这与“Ｈｏｗ ｔｏ（Ｗｈｙ ｔｏ）”正好不谋而合。 要对ＣＩＳ有个科学的认识。企业导入ＣＩＳ，绝不仅仅是设计上的变更，设计也不仅仅是形象的东西；导入ＣＩＳ，是企业意识的改革，是体质的改善，是设计的延续和升华。中国的ＣＩ，应该提升到企业存亡、经济兴衰的高度上来。 ＣＩＳ的要点就是要创造企业的个性。可以说，企业形象是企业的个性定位与其符号表现的有机统一，一个不表现意义的符号有什么存在价值呢？ ＣＩ的内涵包括企业理念识别、企业行为识别和企业视觉识别三大要素。ＣＩ强调“识别”词是很有道理的。企业在未来要得到长足的发展，必须追求个性化，把新的企业理念和事业结构建立在下面三项基础之上： 一是洞察力，就是具备能洞察时代的信息萃聚力和良好的信息转换力；二是独创力，要具备制造独特商品与事业开发的市场创造力；三是魅业力，建立有个性容易被瞩目的企业体。 ＰＡＯＳ公司在吸取美国的企业美容和欧洲企业风格设计思想的基础上?开发出“设计综合经营战略”，简称ＤＣＭＳ?Ｄｅｓｉｇｎ Ｃｏｏｒｄｉｏｎｔｉｏｎ Ａ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ Ｓｔｒａｔｅｇｒ?，亦称“设计管理”，这是日本第一家ＣＩ策划公司?马自达汽车是我们的第一个客户。 1975年?东洋工业马自达汽车全面导入ＣＩ，ＰＡＯＳ公司给马自达设定蓝色的企业标准色?使马自达汽车脱颖而出。马自达汽车ＣＩ策划的成功，树立了日本第一个开发企业识别系统的典范。可以这样说，ＰＡＯＳ公司奠定了日本型ＣＩＳ理论的基石。 与欧美型ＣＩ相比，日本ＣＩ的风格侧重于改革企业理念与经营方针，整个ＣＩ策划是以企业理念为核心开发的，在注重视觉美感的同时，从整体的经营思想、价值取向，企业道德入手来规范员工行为，带动生产，创造利润。 赢周刊：日本人在上世纪70年代紧随美国潮流，创造性地发展了有自身特色的ＣＩ理论。日本型ＣＩ是以文化为特性的。设计界和企业界都认为，企业不仅销售物质的商品，企业形象也应一起被推销，要让社会强烈地感受到企业的精神、独特的产品品格。 中西元男：日本型ＣＩ大多不像美国那样停留在标志、标准字及相关设计系统上，而是深入到企业经营的价值观深处，落实到企业的差别化上。 20世纪80年代日本朝日啤酒公司在导入ＣＩ时，就进行了企业文化的挖掘与重造。当时，朝日啤酒新产品开发失败，市场占有率惨跌，公司经营陷入危机。新上任的村井勉田社长，决心以ＣＩ运动重塑企业形象。先是挖掘了“消费者导向，尊重人生”的新理念，再由ＣＩ推行委员会推广这一新的理念，随着新标识制定、新味道与新品牌啤酒开发，又在人事、财务、营销等领域作出新的变革。企业的全方位改造，使得朝日啤酒重现生机。所以我认为：“简单地说，为企业改头换面，换血强身，就是ＣＩ。” 早在1984年，日本通产省以零售商为对象进行调查，结果显示：“对强化ＣＩ非常重视”的企业占36．1％；“和其他公司同样重视”的占59．9％；完全不关心的仅占3．9％。 被称作“赢的战略”的ＣＩ战略，自它问世以来，究竟有多少企业从中得到好处，尚缺足够的统计，但可以这样说，凡名牌企业、名牌产品，几乎没有不得益于它的。据国际广告协会1987年的资料，企业在形象塑造上投入1美元，便可有227美元的收益。 赢周刊：品牌经营作为ＣＩ的一部分，如何推进才能促进整个营销体系的改进。在目前还不成熟的中国，如何能够继续下去。日本目前有大量品牌兼并，ＣＩ是不是受到挑战，这在理论和学术方面有什么新的突破吗？ 中西元男：这里所说的ＣＩ更高层次的整体的设计，其中最有代表性的就是品牌的建立。在日本做了很多工作才树立起很多品牌，这不是一个简单的过程。品牌之外市场营销、战略、价值体系等的设计都是非常重要的。 欧美现在大企业重组兼并。ＣＩ本身也有大变化，这是事实。现在日本比较混乱，新品牌树立的成功与否不是很明确。这两年几乎没有产生比较重要的品牌，反而使ＣＩ理论更多被人们认识和讨论。日本现状是这样的，在新企业诞生比较紧急的情况下，用大广告代理效果不是很理想。反思ＣＩ本身，新手法尚未诞生，新企业不树立形象新品牌就不可能长期维持，如何去解决目前还不是很明确但是很迫切需要解决。 简历 World Good Design（WGD）公司董事长、PAOS集团代表。出生于神户。 1959年修完桑泽设计研究所课程。 1964年毕业于早稻田大学第一文学系美术专业，并在此系的研究生院艺术专业中途退学。 1968年设立PAOS公司。经手约100家公司的CI和事业战略设计、创造出很多成功的事例。 1995年设立PAOS北京公司、1997年设立PAOS上海公司。 1998～2000年在通商产业部（现在的经济产业部）主办并在民营化的G-Mark的改革中担任委员长。 2000年设立WGO公司，推进新设计运动和商业战略的构筑。 |