个人的感觉两点.

一.想做技术的就去做技术,想造梦的就去造梦.要想当BOSS.就得狠得下心.黑得下手.钱不是万能的.没钱是万万不能的.一个手里一分钱没有的BOSS永远不是一个好BOSS.*(就算没有也得装有)*.版主说:"如果你用10w来做一个公司的全面初期投资，那么我建议你再准备10w用于应付未来各种风险".我建议你再准备十W.会有很多意外发生.(另建议少签合同.临时工越多越好,别说我无聊.没那家公司的钱不带血.员工等你到一定的程度.大概也了解了各个位置需要什么人的时候再去认真的找.不行就去挖.头得固定.关节得稳定.但血液得长换.欢迎毕业生来试用.试用期半年.工资减半发.奖金适当点.给点希望.但别签正式合同.半年试用满了就凉着.他做不下去自己会走.现在留一个人材的成本比找一个的高.)
二.一个人做不完所有事.一个类型的人当然也搞不定所有事.如果你自感技术高超.还有几个能力同样不错的铁兄弟.想自己搞.千万不要轻易踩进来.事多得烦死你.而且多半是你搞不定的那种._+(物以类聚,你兄弟能搞定的应该也不会有)就算你好不容易搞定了.一年算下来.你算算自己的工作时.和你的收入.个人感觉和只做技术时的时收入差不多.商的那半还是赔进去了.没有那个商人是赔钱的.没个帮手想做公司还是算了.最好各位想自己开公司的找个工商管理毕业的MM当老婆.夫妻档好开啊.

问：7哥，你是怎么和你那里的兄弟处的啊。能说两句吗？

答：首先我是技术出身，所以相处起来并不难，基本上，我的原则是，给自己一个明确定位，在工作的时候我有我的位置和作用，一切按照规则来；而工作时间之外，就是朋友，没有什么上下级关系
我另外还有几个原则，我欢迎具有合作精神的合作伙伴，但不是只听好听的；对于喜欢抗上的员工，他说的对我就接受；不为了面子把自己的错误推给员工；我在经理和总监的位置上时我和员工都是一样的，都是职业需求，在股东的位置上时我是公司拥有者，没有老板这个概念

当然，最重要的是让员工获得自己应得的利益，而且我不希望所有人都说我好，那是假的，即不侵犯也不无度满足员工利益，一切在合理原则内

个人方法，慎重借鉴:I

其实做企业和做设计一样，总是有些规律的：
1、在立项时要有周密的计划，你要了解项目的具体情况，如：技术要点，人才开发，市场潜力，财务能力，应急预案。如果你不能给自己一个正确的能力评价，可以自己建立一个评估表，对自己的技术能力，管理能力，市场开发能力，人脉、社交能力，财务知识，情绪控制力，等等方面打个分，有哪些是你已经掌握或者可以掌握的，如果有合作伙伴，可以给你的伙伴也做个评估，看看你们的能力是否可以互补。找出不足，想好解决方法，在一步一步地去实现你的计划！

今天先写这么多！有空继续

如何做一个合格的项目经理，如何参与商业谈判，如何与上司和同事处理好关系

回如何做一个合格的项目经理，如何参与商业谈判，如何与上司和同事处理好关系，等

一个合格的项目经理
最基本的一点就是如何规避项目风险，其次降低项目成本，但是这两者是有直接矛盾的。

如何参与商业谈判
谈判上技巧很多，最主要的是要稳住，不能乱，始终要有一个谈判目标，你先乱了阵脚那问题可就大了，而且说出话前要思量会不会与谈判目标有冲突，切记！

与上司和同事处理好关系
这个确实很难处理，毕竟如果是夹在中间位置的话是最难受的。

今天咱们聊聊团队管理

现在团队概念是个时髦的东西，许多人都拿这个说事，[我自己就是这样，哈哈]
但真正说起团队的意义，我自己也是勉为其难，权且臆说
团队，理论上是和公司管理存在矛盾的
团队这个概念和作坊的概念有些相仿，重要的是每个环节每个位置形成一个良好的运作关系，恰如人手的五指，相互合作可以创造出无数神奇的东西，单一运作则会大打折扣
团队是理想化的产物，其实团队本身就是乌托邦，因为每个人都有扩展和延伸甚至支配别人的欲望，这个欲望和团队合作概念本身就是冲突的，公司要求的是竞争机制，而团队要求的是合作的概念，残酷的竞争会毁掉合作的想法，极度的配合又无法形成竞争关系，，当然当然，什么事情走了极端都未必有太好的结果，
作为一个公司的管理者，一个团队的核心人物，最重要的是要能平衡上述两个矛盾，公司要求的是清醒的公平的管理者，而团队概念则是要睿智的有能力的有个人魅力的灵魂，作为这两个角色，你要动用你所有的智慧所有的方法，形成凝聚力不能只依赖经济手段、精神作用、朋友关系、合理规则中的某一种形式，要全面平衡的利用这些方式，而且因时因事而异

有几个事情要注意，团队概念有些误区
不是好的团队就需要高手，团队需要的是互补
激励团队不能靠个人感情，同样需要规则
团队内部也需要竞争意识
团队的灵魂人物不应该指导所有问题，要重视其他人物的能力发挥
一个公司可能是一个团队，但最好是多个团队
团队的概念和组成不是固定的应该可以是模糊的
团队的成员应相对稳定，否则磨合将是最大的浪费

斑竹的这个帖子针对性很强，但是有时事情还是经历了才会获得经验，有时候单单是靠道听途说或者理论来的东西还是不会吸收到100%。
下面来谈谈我的实战经验：
我们装饰公司是几个人股份制， 整个过程就不多说了，只说一下我自己总结的一些个经验希望对大家有所帮助。想到哪里说到哪里。。
1.资金：
资金是任何一个创业过程的根本，没有资金一切免谈，但是对于很大部分人来说就是因为不满足于“穷“的现状才考虑到创业，这就是所谓的---穷则思，思则变的道理。所以创业开始筹集资金就是前提中的前提，筹集资金就有几种方法:向亲戚朋友借，贷款，找合伙人。不管是那种方式都有风险，我的建议就是，开公司前手里要积累有把握装修的3--5名客户，以此作后盾解决创业初期的业务空白现象，首先要稳住自己，如果是合伙人建议找一个就可以，必须是知根知底还要有可以和你互补的技术，分工明确，否则人越多越乱。

2.业务：
我为什么把业务放在第二项来说呢，可见业务对一个装饰公司的重要性，不管你公司的设计阿，工程啊如何得好如果没有业务，一切都是零。所以创业开始或者打算创业的时候就要对市场有一个统筹的计划，对于怎么样跑业务我也总结了几点，首先业务员要专业知识过关，还要有很好的沟通能力最重要的一点就是要善于发掘客户源，本身发现一个客户就不容易，要说得让他来我们公司装了，这不是目的，还要他觉得对你这个人很好，好的恨不得让他所有的亲戚朋友都来找你装修这就是目的了。当然你可能会说，哪有这么容易啊？其实只要你认真去做了，就很简单，可以说是水到渠成！业务就是发展尼公司人脉关系的时候，有了好的人脉关系，公司就成功了70%，可见业务的重要性！

3.前台设计工程：
前台：一个漂亮的MM+很好的待人接物的礼节+一定的专业知识OK
重要的是前台的主要任务是给客户介绍公司情况，专业知识不 要说得太多，否则设计师说什么？
设计：最重要的不是你的专业多棒，而是你和客户沟通的怎麽样，沟通过程专业术语不要太多，那样会让客户觉得你很刻板，其次聆听客户的新生也很重要。
工程：不管你工地的材料工艺如何，当然不要太滥，前提要环保，工地营销必不可少，工地就是一个公司的脸面，工地营销包括，工地的卫生/工地工人有没有穿工作服，标牌有没有。。这些都做好了，去参观的人就会觉得你们公司管理上很好，因无毕竟对于客户来说工艺材料他们懂得很少
三个部门可以说是环环相扣，围绕客户展开，让客户满意是衡量部门工作成功与否的标准！

 
什么也不说了,只有经历过,才真正懂很多其实极普通的道理.
巨同意楼主说的"好老板必须是一个好的业务员"这条,业务是龙头,没有业务,什么都不必说了,资金技术再强也没用.另外,只有自已明白业务的来龙去脉,才能坐好老板的位子,要不然外行领导内行,难以服众.好老板最好是通业务,懂技术,有爱心,有气度,有征服力,征服员工,也征服客户,员工对你流恋不舍,客户对你念念不忘,异性喜欢,同性不斥,手机日夜不关,家人常常不见,酒场应酬有你,书中网上绝踪,健康透支,美丽打折,才换来一身铜臭,甚至一败涂地,关司缠身,合伙生意若选错合作伙伴,可能赔了朋友又折银,如果你是GG,养家糊口，责任使然，有歌曰：敢拼才会赢！条件成熟的话，跟史朗大将军一样，作好充足的准备，然后慎而出击！（但同时仍要做好失败的准备，经济上和精神上的）如果你是mm，更要慎而又慎，如果你有美好的家庭和深爱的人，就把ＣＧ作为你的美好生活中的一点点缀吧，让它成为一个爱好，和必要时的一种生存方式吧，不要在成功时让他们说成女强人并以此成为他们出轨的借口，在失败时又说你瞎折腾，没挣到银子反而荒废了家庭，得不偿失呵，何况ＣＧ这种事mm作，太惨忍了点，小心长眼袋噢！累成黄脸婆不但老公不心疼，还说你拿不出手！

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