技术与业务的平衡

开公司到底是为了什么？

为了赚钱？为了实现自己的理想？
说个题外话，有些cg爱好者在学业结束后有一个梦想，自己或和几个志同道合的朋友靠自己的力量做一个按自己想法的动画片，我想问的是，完成了你要怎么做？

这里，我还可以找许多理由来解释开公司到底是为了什么

1那个上司太愚蠢，我自己干，不受那个鸟气
2制作冰河的蓝天是我的楷模，我也要做个这样的团队
3开公司会赚大钱，比打工强多了
4我认识某个关系，他会给我活源，
5开公司我就是老板了，多牛
6目前经济秩序混乱，是我捞一笔的时候
7我要买房子、开公司好赚钱
8我有我的cg梦想，，我要实现我的价值
。。。。。。。。。。。。。

有没有想过，你是在做生意，开公司就是经商？
所有类型的cg公司首先是建立在商业活动的基础上，你做的事情就是服务
上面所有的目的只是你的心里情绪，经营公司是和你的心里情绪是无关的
在其他人看来，你的公司的存在，就是有什么用

说了许多，我想回到正题，就是技术与业务需要平衡[待续]

呵，确实跑题，请仔细看我前后的帖子
索性咱们就说说这个问题，先声明，这个问题与开公司及管理无关8D

我谈的是开公司的目的，如果你是为了喜爱和实现理想，建议你不要去开公司，而是组建一个团队，或是搞一个研究性的工作室【前提是你没有钱的烦恼】，或去一家大公司
但是上述种种并不能把你放在一个完全实现你梦想和爱好的境地，我问你，有多少事情的运作离得开商业？你做动画的真实目的只是为了艺术？
当然有是肯定有，比例有多少？对于你个人来说，你到什么时候做动画能离开商业，我是说彻底离开商业？有几种，你的个人爱好，脱离了你的本职工作；你有足够的金钱组建一个纯艺术纯研究性的工作室；你上学的时候
其他的情况恐怕都实现不了你的纯粹的个人梦想，打个比方，你去了皮克斯，你能做在哪个位置？如果是基层人员，每个片子每个镜头的制作都不是你个人的意愿吧？好，你做了总监，那具体实施的肯定的就不是你，每个镜头的制作又是下属人员

好，回头说来，如果你只是为个人快乐，个人喜好，你做的东西要不要同人分享？动画片是做什么的？说白了就是娱乐大众服务大众的，脱离了这个目的的动画片它的社会意义在哪里？

这就是我想说的心态的问题，如果一个开公司的人只为了钱、或是只为了满足个人的喜好，那么建议远离公司拥有者这个位置，否则等待你的就是倒闭！

同样，要有一个平衡而良好的心态，看问题要从多个角度和多种可能来看问题，“为了钱而做一名医生的人绝对成为不了一个真正的医生”，这句话的含义是做医生的目的不能只是为了钱，同样，开公司如果只是为了钱，恐怕结果也依然会很惨！作为你个人，一定要拥有良好的心态，而且看问题要全面，如果对一件事情只看到一个侧面，怕是要冤枉了许多员工，放走了许多优秀员工

我不仅仅是回一个帖子，也是在讨论管理者心态的问题

我觉得对于CG公司的运作和管理，主要还是在于需求的平横与满足。为什么这么说呢？一般做CG公司的老总基本上是界于技术和商人之间的那种，或多或少的有些倾向两种间的其一，因此对于技术人员的需求是最了解的，但又是最容易忽略的。很多老总总是用不断增加薪水来稳定技术人员的，但这就造成了一个矛盾，一方面老总会认为加薪导致公司成本边高，另一方面技术人员仍会认为自己现有的薪水与自己的付出不成正比。所以我认为正确的解决技术人员的需求平横与满足才是最主要的。

做团队的话。要面临能能共苦不能同甘的问题。不好解决呀。请问斑竹怎么办呀。

问题解决也不难，关键是从一开始就要将来的利益分配考虑好，而且最重要的是选择适合的伙伴

我今天要谈的是作为管理者要具备的素质
1 宽容、开阔的心态，一个管理者如不具备宽容的心态，公司首先失败一半，公司的形成是由多种不同性格类型的人所组成的，而各类人又是优缺点鲜明的，有了这样的优点就会具备相应的缺点，作为管理者用这个人的优点就要包容这个人的缺点，这是事物的自然规律，中国文化向以平衡为为内容，作为一个管理者切不可有”家天下“的思想，不可有我的世界我作主这种心态
2 敏感的神经，公司自从创立的第一天起就面临倒闭的危险，如果你对危险没有一个敏锐的感觉，如果你对你所创立的团队的心理状态没有足够的把握，如果不去观察和了解你的客户不知道他们心理所想，如果不用战战兢兢的心态来面对市场，，，，，呵，准备破产吧
3 要有当孙子的准备，呵，老板多牛啊，其实，你就是孙子！！对于你的员工、对于市场、对于客户、甚至你的家人、你都是孙子，，言尽于此，自己体会
4 至少是个合格的业务员，我们所讲的是公司的创立，那么前提是小公司，那么在做项目阶段，你至少是个合格的业务员
5 理解公平原则，而且在你的公司管理规程中要彻底推行公平原则，否则什么现代管理体制、什么长远发展都是免谈，不公平，就会有不满意，就会有亲疏远近，就会有弊端积累，就会有马屁精的存在，不要说员工素质低，因为首先是你创造了这个环境！
6 要会用人，要知道你的团队里的成员的长项和短处，如果一个团队里全是所谓的高手，大概离散伙也不远了，善于用人绝对会解决人员技术水平偏低的问题

1、创业初期，往往很多人都认为，公司小，员工少，管理制度可以松散些-----------这是失败的开始。
2、认为我出钱，我出力，你们都是给我打工的----------哈哈，这是人心离散的开始。
3、我公司的技术队伍是最强大的，业务也很多了，做都来不及做--------夕阳的余辉给人的感觉都是美好的！