如果你打算从一个技术高手转变为公司的创立者，建议你拥有如下的经验

1，资金的积累，这个问题许多人会觉得可笑，是啊，没有钱，开什么公司啊
但我要说的是，你要有足够的资金来应付各类风险，打个比方，如果你用10w来做一个公司的全面初期投资，那么我建议你再准备10w用于应付未来各种风险

2，人脉的积累，开公司会使一个技术人员蜕变成一个商人，至少是半商半技术，那么你的社会关系和客户群是你公司生存的基础
从一个技术人员的角度来说，大概各种应酬应该是最让你厌烦的事情，不过既然你的角色有所改变，心态是否也应该有所改变？

3，经验的积累，我指的是管理经验的积累，如果你没有任何管理经验，比如说带一个团队、或是当一个组长的经验，你不了解如何应付和解决上下级关系的经验，你如何去管理一个公司

4，财务经验的积累，最基本的财务管理经验还是要有的，既便只是知道和了解，也是必要的
能否看懂帐目，能否了解税务、工商的各种流程，对你来说，这是公司成败的最基本条件

5，心态的准备，你有没有在一个不被管束的环境下作出正确的决定的能力，能否不为所欲为？能否正确理解员工的心态，能否正确面对客户？这是一个问题

有关风险
上次我提到你要将你的创业资金的一半用于应付你未来的风险
今天我想谈一下在公司创业之初到底会遇到什么样的风险
新创立的公司会遇到以下几个难题

业务的接续性
员工的信任度
初期很多不可预见费用
人员的增加带来的隐性费用
税务问题

这些问题绝对会考验你的资金流
而员工的工资薪水又是绝对不可拖延拖欠的
因为公司的人员稳定是非常重要的
如果有可能的话要准备出3个月的工资额度，这样可以保证你在没有进项的情况下公司的稳定
在上述几个问题中，那些不可预见费用是非常危险的，如果你没有足够的经济和思想准备，这一部分的额度可能是致命的，比方说，你租了个写字间，也许居然会有政府部门向你收取排污费，所以你要有一部分资金用于此方面

你有了这些准备，就不会产生工薪发放的问题，这样你的员工才会对你有信任感，公司才会稳定，这样一旦业务展开得好的话，作品的质量才能得到保障，公司才能良好发展

公司拥有者和管理者的心态
首先要说的是这两个概念是分离的，许多人把他们混淆
拥有公司所有权的是股东、董事
任何公司经营者都是公司员工，包括你老板自己，你在自己开的公司就是给股东打工的，也包括给自己打工
这种心态如果确立，能解决许多问题，比如家族企业，许多矛盾也许就此解决
但谈何容易
如果你有我的公司我愿意怎么干就怎么干这种心态，那事情就麻烦咯
可以这么讲，公司的内部矛盾主要就是雇员和雇主的利益矛盾，这个利益包含了许多方面，不只是钱的问题
而这些矛盾的根源就是雇主的心态
当然外部矛盾会对内部矛盾起很大影响
不过，请认识到，雇员是以自己的劳动来获得收入，你公司的业务成败与他们无关，当然是他们造成的另当别论，所以如果转嫁矛盾就是你心态问题
如果你把两个概念分离，你愿意承担不是你的责任么？

我现在刚创立了一家cg公司，对于公司的管理问题也做了比较深刻的思考。
1、技术团队稳定好的一方面不必多说，坏的方面是老员工自觉稳定，就好要求加薪，可是市场上新人的薪酬标准比老员工的低很多，是重新雇人还是给老员工加薪？如果不加薪，老员工就会士气低落、心生不平，这时候很多公司老板通常选择不断的更换新鲜血液，好处是成本降低、刺激竞争、但同时也让团队凝聚力不高、心态不稳，随时考虑被替代和被炒的威胁，也就随时准备跳槽。
2、项目管理的应用是门科学，有方法可寻。cg公司通常都是项目驱动型的公司，但是我发现大多公司都在自己摸索项目管理办法，项目经理通常都是技术骨干，在规模小的项目上往往技术的优势更重要，但是大项目管理的作用就非常明显了。包括时间管理、成本管理、质量管理、沟通管理、风险规避等都需要项目管理的专业知识。

先说说第二点，我个人非常支持你的观点，项目管理可以说是我们这个行业的生命基石，管理方法中人的因素又非常重要，如何选择和提拔项目经理是每个公司的大难题。
说个题外话，一般来说，小型公司做项目，中型公司做管理，大型公司做运作
不过，cg类型公司无论规模依然要以项目管理作为核心，不过游戏规则在这里很重要

第一个问题是非常现实的，我个人认为如果建立好游戏规则，让加薪的矛盾解决在管理规则里，说白了一句话，钱是自己挣的，不是公司给的，这个问题就简单好多，不过，这对新创立公司有许多不适应，毕竟，风险很大，而且这个钱里面带血的事情是很难回避的，怎么看问题是创业者的心态问题，所以建议扩大你的积累期，不要轻易开公司