“就业新干线”暨设计师职业规划沙龙成功在京举办

由北京品物设计机构携手Billwang工业设计网共同主办的“就业新干线”设计名企高层面对面——暨设计师职业规划沙龙于7月10日下午1点30分在北京海淀区上地龙泉湖酒店举行。
本次沙龙主要由设计经验及心得分享、职业规划互动交流、作品点评等环节组成。共有将近80人参与本次交流活动，其中不乏来至北京以外的高校学生及设计师。期间嘉宾生动阐述了他们的设计理念，给出供职建议并与到场设计师共同探讨职业规划问题。
 

嘉宾观点
工业设计需要做精做专，不能朝三暮四
钟荣（品物设计与顾问董事长）：
俗话说，360行，行行出状元。在我毕业10几年的这个过程当中，再来看我当时大学时候的同学，应该说现在还在做工业设计的还是蛮少的。但并不代表他们在他们各自的领域中取得了成功。今天我们是在做工业设计。我们对工业设计还饱有着这份热情，那么我们先排除其他的行业不说，我们先说我们在工业设计领域里面。既然说我们是在工业设计领域里面，可以说我们是和产品相关的。当然有些产品并不是实际的一些产品，可能是文化、艺术类的。我举一个我曾经在和一个英国的设计机构负责人在沟通的时候的一个例子，当时他问我说我在做哪个行业，我说我做工业设计，他又问我具体做工业设计的哪个领域，我告诉他我在做产品这块领域，当时他又问道我具体做哪些方面的产品。我又给他介绍说我在做一些仪器仪表、医疗设备、IT、3C等方面的设计。后来又问我最擅长的是哪个领域。其实国外很多设计的机构，他们做的越来越细，越来越专。其实这也是国内工业设计将来发展的一个趋势之一，并不代表所有的发展方向。基于这样的一种情况，在我看来，实际上，无论你选择哪个领域，一方面要结合个人的一个兴趣，结合你对某个特定行业的理解，结合这个基础之后，我觉得在任何一个行业，在中国这个特定的环境下，都有很大的发展空间。但是，我觉得需要去做精做专。这是最为重要的。不能朝三暮四，今天做做这个，明天做做那个。

设计师如何才能更好的在企业中成长？
李远巍（嘉兰图北京设计总监）：
无论是工作七年的，五年的，三年的，或者说刚毕业的，进入设计公司之后，其实大家的起跑线都是一样的。但是在这个过程当中，大家要给自己提的一个问题是：我如何利用身边的资源去更好地学习？把它学到，这才是你要做的。你不能说，这里很多人，没有人来教我，把我一个人扔在这个座位上。你觉得自己学不到东西。其实在这里你应该打一个反问号“我有没有主动去学习？”
因为你想，“能力越大，责任越大”，在一个公司里，能力越强的设计师，他所面临的责任和压力往往也越大。那么，他要了解清楚他自己本身最主要的工作职责和工作职能在哪里。
对于应届毕业生的培养，只能说在有限的时间内去对你进行一定的帮助，更多的时候是需要你不断地、主动的向他们学习。而不是他们每天要在你耳边讲一堆，不断地讲，然后讲的你懂也好，不懂也罢，然后不管了。
在这里我该说的都说了。大家需要根据自身在项目和工作当中实际的这种经验，去提出你自己需要解决的问题。然后带着这些问题去向一些资深设计师进行请教，这样的话对于你自己的成长才是有利的。
 

设计师问答：   
学生：我接下来请问各位老总，就是我要注册一个设计团队，我们在去年深圳2010国际设计创意品牌博览会还有中国青年创新大赛拿了一个全国一等奖，就证明我们的设计理念还可以，我自认为，就是我想各位老总能否为我们这个团队提供一个组团，一个“团购”的实习机会……就是七八个人吧……

李远巍：这是不是有点像收购这样的性质的？

主持：成立一个工作室需要投资？

学生：不是收购，不是需要投资，我的意思就是想在那实习。

赵凯：现在是什么性质，构成的人员都有哪些……

学生：我们有比较专业的团队，有的人专门负责3D，技术上的，有人专门是设计想法，有些人就是平面处理，展示方面的……

李远巍：那你们为什么还要实习呢？

学生：就觉得这个行业实践起来还是有一定的差距吧，我们现在也接一些设计项目，就是觉得中间还要练……

赵凯：那你现在想得到什么呀？

学生：就是一个业务实践的机会，多一点业务实践

艾昕：那我觉得你现在最需要的是一个管理，还有实践经验和企业文化，如果这些你都有了可能你就不想去依靠别人。

钟荣：我也想问一句，你能确保你团队的稳定性么？

学生：可以。

钟荣：多长？你自认为……

学生：我自认为我们团队十年吧。

参与者：我想问一下，你刚才说的，你们团队每人负责每一项，有人建模，有人渲染，有人想法……但是一个人的想法怎么可能产生一个完善的作品呢？？有些当时只做建模的话，但是最后就成了技术工了，就不是工业设计师了。

学生：我觉得技术工人也可以参与实践讨论，这是沟通的过程

参与者：当然可以参与，但你不能说每个人只负责那一样，因为团队的每个人都是综合素质在提高的。

学生：如果每个人的综合素质都非常强的话，那就不需要团队了，一个人就可以了。

参与者：他可以偏重那方面，也不能只做那方面的……

艾昕：其实我们有很多老前辈就是技术工人出身，很多工具的改造啊，机械的改造啊，都是技术工人出身，他们可能文化程度不高，但是他们就是喜欢研究，我觉得我们的设计师都能了解技术工人，甚至自己成为技术工人，我觉得那就是全才了。其实很多企业就需要这样的人才。

主持人：我觉得团队嘛，应该各有所长，就像艾昕女士说的一样，有一定的互补性，其他我觉得技术工人，更多的是从这个技术，比较实际的方面来提出一些观点，而比较创意性的人才，专门出想法的，可能是比较跳跃性的思维，可能时不时带领大家……大家一直走在这一个圈里，思维怎么样也跳不出去了，没法再发散了，这时候这类的人才想法点子多的，他会带领大家的思维跳出这个圈子，再回头整体的看这个，就会产生更多的想法。我觉得这本身就是一种团队的配合。比如一个团队吧，一定是需要一个有远见的战略家，有一定前瞻性的，也需要能把这些东西落到实处的武器专家，包括各种工具材料，一一弄好了摆在眼前，方便大家实现，也需要些点子专家，时不时带大家小跳一下，我觉得这本身是一件挺有趣的事情，团队中的这种乐趣也在里面。

艾昕：这个钟总就是你的一面镜子啊。他22岁就开始做这个公司，到现在有十年。你现在有多大？
 
学生：23岁。

艾昕：其实他就是你的一面镜子，现在可以有40多人的一个团队。

学生：我们团队得到中国青年创新大赛组委会的支持，我们学校校长的支持，就是资金支持，实打实的，还有中国高校创业总部整个一个资金的支持，就是还有一定的底气吧。

赵凯：你的战略资金用来干什么的？

学生：就是用来拓展，破冰之旅吧，用来实践

李远巍：您们现在都毕业了么？

学生：都毕业了。

李远巍：那你们公司正式进入商业运作了么？有固定的办公地点么？

学生：就是还没注册。有办公地点。

李远巍：那你还去实习干嘛呢？你已经进入战争之中了，本身就已经在打仗了，为什么还要去学习战争呢？

学生：就因为在战争中，觉得还是缺的太少。

李远巍：这个东西，你该思考用一个什么形式，实习是不太可能的，不可能有一家公司同时接受你四五个人同时进来，我来告诉你怎么去经营设计公司，然后出去跟我……可以做的是，你可以去请一些所谓的顾问形式的，比如说在我比较忙的时候，有些项目给到你们公司去做，让后我可能会派人去给你的项目一定的支持，我觉得以这种方式去做可能比你所提的几个人去你公司里，跟你学习……然后

庄俊雄：去潜伏一段时间……哈哈哈

艾昕：我可以给这个同学一个建议，我建议你去大企业学习企业文化，企业管理以及企业设计，从他们那里学到一些有用的经验。当你形成一定规模的时候，在慢慢形成自己的企业文化。

李远巍：我还可以给你们一个建议，既然你们对你们这个团队有信心，说至少可以维持十年，我觉得你们可以采取无间道的形式，你们先分好工，把目标定好，化整为零，全部融入到敌后去。给各自一年或者两年的学习时间，各自去学习各自的东西，两年之后再聚到一起，再来谈团队的未来在哪。再来证明你团队可以维持十年的自信。

主持人：李总的意思就是说你暴露的太早了。

学生：嘉宾您好，您觉得应届毕业生，在一家设计公司，需要具备哪方面的素质呢？因为我们除了软件，和所谓的理念外，好像就没有什么可以拿得出来的东西。但是企业对我们的要求是什么，我们需要从哪些方面去努力去迎合？我觉得这个对我们刚毕业的大学生来说是很重要的。

刘浩然：其实我们公司刚成立不久，所以我们一直在招聘大量的设计人才，但是我们发现传过来的简历，能挑选的并不多。大家的简历都差不多，但是有些却能立刻安排他们面试的，有点原因就是：他的版面排得好，我们并不在乎你的作品如何，但是我们看得出你有用心去做一件事情，如果你连投简历都做不好，那么接下来的事情，我肯定不会安排你去做的。这是一个人对事情的态度问题。因为我们有动画部，之前我们在筛选简历时，他的简历做得很有意思，他没有作品，他就是看到我们发标这个事情以后，他把他准备的过程画了下来，组成一段段话。第二天我们就安排他来面试了，因为我们感觉他很有意思很有想法。

主持人：也就是说现在的公司比较看中的是面试时的态度，还有潜在的学习能力，还有对这个行业是否认真、热情，并不是说非得不让大家毕业的时候有多么多么优秀的作品，这只是考核的一方面。更重要的是态度非常重要。大家水平都差不多。就像有一些突出的、有些优秀的，我觉得就是，好的、差的，差距也不会太大。在公司工作一段时间之后，这种差距很容易就会有。


提问者：自我成长是在企业当中和企业一起努力成长，然后对自己严格要求，除了大学这块敲门砖外，有没有其他能够敲开公司的大门让我们进去的方法？让我们为公司创造一定的价值，我们并不是为了薪资，因为我觉得当我们有价值的时候我们才有资本去谈，我们想的是如何去创造这个价值，如果我们连企业的都进不了，我们都没有工作，那谈何学习和创造价值呢？

赵凯：像你刚刚提到的敲门砖问题，我觉得现在学校的学位证，毕业证其实在中国的绝大数企业来讲，都不是一个太大的问题。你毕业后，你来找我们找工作的时候，你的敲门砖在哪里？其实我也是负责我们公司设计师简历筛选的工作，每个月三四千份简历，也未必看得过来，但是一份一份地就会发现他们之间也有明显地不一样，也就是说，不管你在技能方面，思想方面，至少有一点，你都是相对比较具有优势的。我觉得这不是你跟企业要机会，我觉得这个机会是互相的。

学生：我想进企业，我想为企业创造价值，因为我热爱这个行业，我可以在这个行业树立起来属于自己的风格。但是，怎么才能有这样的机会去试，因为我们不试就不知道自己是否适合。

赵凯：那我问你一个问题，你觉得你最大的优势在哪里？

学生：我最大优势在于想法，因为我觉得软件这方面的东西是次要的，就算有好的软件技术，但是理念不行，也创造不出好的设计。就像苹果为什么会取得成功，而联想只能去模仿他的产品，就因为国内的企业理念还能跟上国外的理念。所以我觉得理念很重要。

李远巍：好的，这里面我主要想了解下，你觉得你最大的又是在于想法。那你觉得你的想法怎么才能让将要面试你的公司所理解呢？

学生：这就是我常想的一个问题，我觉得面试他需要一个技巧我也掌握这个技巧。但是我觉得真正产生价值的事情是慢慢的，就好像我参加一个项目，在其中我慢慢地做自己分量的事情，然后创造了一定量的价值。在这过程当中，你们就能看到我的价值和理念，但是如果单单通过看作品或者面试那种言语表达。我觉得理念是看不出来的。

李远巍：我承认，我们设计行业需要的是有想法，但是你也抛出了一个问题。软件这方面，我们可能花半个月时间就能做好，那为什么不花这半个月的时间去把这个学好，去把这个想法更好得表达出来呢？这样的话，可能就不存在这种障碍了。

赵凯：我觉得这个要换位思考，你去筛选一个人的时候，你是看中其哪一方面的优势？

艾昕：我这里有一个例子，前些年我在《中国环境报》工作的时候，我去了解过中国地质大学，他们设计系的学生毕业以后没有说找不到工作的。因为很多设计企业的老总会直接到设计系去挑人。但是他们首先看的是你们设计的作品，看中了哪个设计作品后，再去找那个学生去面试。面试的过程中。发现他的想法，各方面都不错的话。基本上就是当场拍板录用。所以我十分赞同其他嘉宾的观点，你的作品是很重要的。你的作品是有通透性的。那么观赏这作品的人可能就会认同你的思想，你的理念。

学生：我就得我们大学生的毕业作品很多都是不且实际，我们能设计出来，但是却生产不出来，这样子就产生不了价值，产生不了实用性。那么，我觉得对于工业设计来讲，最主要的就是实用性，理念的实用性，但是我们的大学毕业作品不能生产出来。

赵凯：这点我觉得你必要过度担心。我觉得一个企业如果决定招一个新人时，他一定会考虑这个因素，他会考虑这个相对静态的环境中所产生的想法是怎么表现出来的，所以说不必说你一个新人就要表现出一个有经验的姿态来，那肯定不行的。如果大家都承认了想法最重要，那就是只能通过作品来看你的想法，如果看不得你的想法的时候，就是像艾女士说的眼高手低。

主持人：我觉得这个问题有点像我们要写篇文章，你的想法、你的理念非常好，你的文章非常有内涵，但总是不能把字写明白，就麻烦大了。所以最后我觉得，公司的经验也好，那些软件也好啊，还是对这个行业的整体流程认识也好，都是我们一个实质的一个过程。有些小孩子很有想法，他会写些字，很多人都会觉得他很不错，会写那么多字。但随着他年龄长大，如果他不继续识字的话，理念再好，如果他表达有问题，我觉得对理念本身也是一种伤害。
如果有好的理念、好的思想，我觉得应该更加努力的这些语言学好，然后把这个概念很好的呈现出来。我觉得这两个好像是一种交替进步的一种状态。

原本计划三个小时的沙龙，由于嘉宾和参会者们交流的热情，整整延长了两个多小时，主持人曾多次宣布沙龙结束，但参会者仍将参会嘉宾团团围住。与其说这是一次别开生面的设计沙龙，不如说是一次互通有无的交流会，设计师问题尖锐，嘉宾们也是妙语连珠，直指问题核心又不失诙谐幽默，会场内频频笑声一片，更是爆出了“潜伏门”，“实习无间道”等劲爆话题，就连主持人也受到氛围感染，加入到激烈的讨论中来。
作为就业新干线的第一站，北京沙龙在设计师与用人单位的关系上作出了一次有益的尝试，品物与Billwang有意将这种形式的沙龙继续开展下去，为设计师与企业搭建良好的沟通平台，助力中国设计。在最后仍要再次感谢不远千里赶来的参会者们，是你们的热情是沙龙举办的最佳动力，还要感谢所有发言嘉宾，因为这是一场没有麦克风，面对近百人，只靠喉咙的长达五小时对话，是嘉宾们这种放下麦克风即是放下话语权，将说话的权利放与所有人的民主的交流思想，点燃了所有在场人沟通的激情。交流是民主的，设计是民主的，我们会努力将这样的活动延续下去，也乐意与没能到场的朋友们一起分享。